Jaký druh dodavatele je doprovod vaší značky?
Pro značky je neustálý přístup k vysoce kvalitním, levným a včasným dodávkám produktů a služeb nad očekávání věčným cílem zadávací práce. K dosažení tohoto cíle musíme mít vynikající a loajální dodavatele. Takzvaná nadřazenost spočívá v tom, že nám dodavatel může poskytnout vysoce kvalitní, levné a včasné dodávky produktů a služeb, které předčí očekávání; tzv. loajalita spočívá v tom, že nás dodavatel vždy považuje za prvního zákazníka, vždy bere naše potřeby jako směr neustálého zlepšování a neochvějně nás podporuje, i když se setkáme s obtížemi.
V některých podnicích je však realita taková, že dobří dodavatelé obvykle nejsou loajální a loajální dodavatelé obvykle nejsou dost dobří, takže neustále se vyvíjející a měnící se dodavatelé se pro tyto podniky stali bezmocnou volbou. Výsledkem je, že kvalita, cena a termín dodání často kolísají a služba je čas od času dobrá a špatná, i když jsou příslušná oddělení zaneprázdněna, nepřetržitý přístup k vysoce kvalitním, levným a včasným dodacím produktům a služby, které předčí očekávání, jsou vždy mimo dosah.
co to způsobuje? Domnívám se, že základním důvodem může být to, že tyto podniky nenacházejí dodavatele, kteří by se jim vyrovnali, a neuvědomují si, že když atraktivita jejich značek není dostatečně silná, slepě hledají dodavatele se značnými finančními prostředky, velkým rozsahem a dobrými mechanismy řízení. .
Nevybírejte si ale vhodné dodavatele a mohou své značky přimět růst a chránit se.
Jak můžeme jako značka najít vhodného dodavatele?
Výběr dodavatelů by se měl řídit zásadou "fit."
Atraktivita značek pro dodavatele určuje loajalitu dodavatelů k podnikům. Při výběru dodavatelů by měly značky dbát také na to, aby se „hodily a milovaly“. Jinak je spolupráce buď nepříjemná, nebo dlouhodobě ne. Proto bychom při výběru dodavatelů měli vybírat „správného“ dodavatele spíše než „nejlepšího“ dodavatele podle skutečné situace, jako je náš rozsah, oblíbenost, objem nákupu a platební schopnost.
1. Takzvané vhodné.
První:struktura produktu dodavatele se přizpůsobuje našim potřebám;
Druhý:kvalifikace dodavatele, schopnost výzkumu a vývoje, schopnost zajištění kvality, výrobní kapacita a schopnost kontroly nákladů mohou splňovat naše požadavky;
Třetí:dodavatel si přeje s námi dlouhodobě spolupracovat a je ochoten neustále zlepšovat naše požadavky. Za čtvrté, naše přitažlivost k dodavatelům je dostatečně silná na to, aby je bylo možné efektivně kontrolovat po dlouhou dobu.
2. Hodnocení dodavatelů by mělo věnovat pozornost rozvojovému potenciálu dodavatelů.
Hodnocení stávajících schopností je základním prvkem pro hodnocení dodavatelů, jako je certifikace systému kvality, schopnost výzkumu a vývoje, schopnost kontroly kvality procesu návrhu, výrobní kapacita, režim organizace výroby, schopnost kontroly kvality logistiky a výrobního procesu, schopnost kontroly nákladů, stávající trhu, služby na stávajícím trhu, sledovatelnost produktu, schopnost řízení dodavatelů a tak dále. Pro výběr vhodného cvičného objektu však nestačí zhodnotit jeho stávající kapacitu, ale potřebuje zhodnotit i jeho rozvojový potenciál a jeho rozvojový potenciál by měl být klíčovým hlediskem při určování cvičného objektu. Pokud současné schopnosti a potenciál rozvoje nemohou být k dispozici současně, upřednostněte dodavatele s dobrým potenciálem rozvoje.
Obecně by hodnocení rozvojového potenciálu dodavatelů mělo zahrnovat následující aspekty:
(1) Nejvyšším rozhodovatelem dodavatelů je „podnikatel“, který touží po rychlém úspěchu a rychlém zisku, nebo „podnikatel“ s dlouhodobou vizí.
(2) Zda je směr rozvoje dodavatelů v souladu s našimi rozvojovými potřebami, zda existuje jasný strategický plán a zda existují konkrétní akční plány a záznamy pro dosažení strategického plánování.
(3) Zda jsou cíle kvality dodavatele jasné a akční plány a záznamy k dosažení cílů kvality.
(4) Zda má dodavatel plán modernizace systému jakosti a zda byl stávající systém jakosti skutečně zaveden.
(5) Zda kvalita stávajících zaměstnanců dodavatelů může odpovídat potřebám rozvoje jejich podniků a zda existuje střednědobý a dlouhodobý plán rozvoje lidských zdrojů.
(6) Zda stávající prostředky řízení dodavatelů mohou uspokojit potřeby rozvoje jejich podniků a zda existují plány na zlepšení.
(7) Jaká je společenská pověst dodavatele a zda mu přidružení dodavatelé důvěřují.
(8) Zda je základní práce managementu dodavatelského podniku solidní a plány na zlepšení.
3. Řízení dodavatelů by mělo být „kombinací milosti a moci“ se stejným důrazem na kontrolu a pomoc.
Standardní metody řízení dodavatele jsou: sledování plnění dodavatele, hodnocení dodavatele podle výsledků monitorování, hierarchické řízení, odměňování a trestání špatného a náprava nekvalifikovaných položek; pravidelně přehodnocovat dodavatele, upravovat zadávací opatření podle výsledků hodnocení a eliminovat neschopné dodavatele.
Jedná se o kontrolní opatření ex post, které pomáhá zabránit opakování stejné chyby. Přesto není nezbytně samozřejmé vyvarovat se chyb a zlepšit schopnosti dodavatelů.
Čas odeslání: Jun-01-2022